Friedemann Schulz von Thun: Miteinander reden Teil 3: Das »Innere Team« und situationsgerechte Kommunikation (4 CDs)
Miteinander reden Teil 3: Das »Innere Team« und situationsgerechte Kommunikation
4
CDs
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- Kommunikation, Person, Situation
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- Read by:
- Andreas Neumann, Gabriele Gerlach, Christian Baumann, Ursula Berlinghof, Lutz Magnus Schäfer
- Publisher:
- Argon Balance, 2016
- Language:
- Deutsch
- ISBN-13:
- 9783839881255
- Item number:
- 2982769
- Duration:
- 4 hrs 40 min
- Release date:
- 27.10.2016
Blurb
Wer sich selbst versteht, kommuniziert besser.
"Miteinander reden 1" beschreibt Kommunikation als menschliche Begegnung mit vier Schnäbeln und vier Ohren. "Miteinander reden 2" entwickelt daraus Einsichten in unterschiedliche persönliche Kommunikationsstile. Beide Aspekte verbindet "Miteinander reden 3" im Modell des >>Inneren Teams<<, das Sprechen, Handeln und den Aufbau der Persönlichkeit bestimmt. Anhand von Beispielen aus dem beruflichen und privaten Alltag demonstriert Friedemann Schulz von Thun die Arbeitsweise dieses Teams und seines Oberhaupts, das unser Ich vertritt. Wenn wir unsere innere Vielstimmigkeit verstehen lernen und zur inneren Teamentwicklung fähig werden, können wir kraftvoll handeln und stimmig kommunizieren: sowohl in Übereinstimmung mit uns selbst als auch mit den Belangen der Situation.
Biography (Friedemann Schulz von Thun)
Prof. Dr. phil. habil. Friedemann Schulz von Thun, geb. 1944, ist Professor am Fachbereich Psychologie der Universität Hamburg, Autor kommunikationspsychologischer Standardliteratur, Urheber von Kommunikations-Weiterbildungen, Berater und Trainer.Biography (Andreas Neumann)
Andreas Neumann ist Schaupieler und arbeitet seit über 20 Jahren als Sprecher für das Bayerische Fernsehen und den Bayerischen Rundfunk. Für Argon Balance hat er bereits einige Titel gelesen, unter anderem Clemens Kubys "Selbstheilung".Biography (Gabriele Gerlach)
Gabriele Gerlach arbeitet seit 25 Jahren beim Bayerischen Rundfunk als Redakteurin und für die Sendung B5 aktuell als Moderatorin. Daneben hat sie in zahlreichen Hörbuchproduktionen mitgewirkt, das Kino Magazin BFS moderiert und Dokumentarfilme vertont. Gabi Gerlach lebt in München.Biography (Christian Baumann)
Christian Baumann erhielt seine Sprecherausbildung beim Bayerischen Rundfunk und absolvierte eine Ausbildung beim Schauspiel München. Er wirkte als Sprecher in zahlreichen Hörspielen mit sowie als Kommentator in Fernsehdokumentationen. Viel umjubelt und hoch gelobt ist er seit 1996 auf der Bühne zu sehen. Zuletzt spielte Baumann an der Seite von Desirée Nosbusch und Klaus Löwitsch in dem Kinofilm "Bis zum letzten Mann".Biography (Ursula Berlinghof)
Ursula Berlinghof studierte Schauspiel an der Hochschule für Musik und darstellende Kunst in Saarbrücken. Es folgten Engagements an den Stadttheatern Kiel und Heidelberg, an den Staatstheatern Darmstadt und Braunschweig, den Kammerspielen Landshut u.a. Seit 2001 arbeitet sie als freie TV- und Theaterschauspielerin in München.Disk 1 von 4 (CD)
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1 Einführung in das Modell vom inneren Team
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2 Einführung in das Modell vom inneren Team
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3 Einführung in das Modell vom inneren Team
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4 Einführung in das Modell vom inneren Team
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5 Einführung in das Modell vom inneren Team
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6 Einführung in das Modell vom inneren Team
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7 Innere Pluralität und moderne Lebensform
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8 Innere Pluralität und moderne Lebensform
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9 Innere Pluralität und moderne Lebensform
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10 Innere Pluralität und moderne Lebensform
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11 Innere Führung durch das Oberhaupt
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12 Die Kontakgestaltung nach außen bei innnerer Uneinigkeit
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13 Die Kontakgestaltung nach außen bei innnerer Uneinigkeit
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14 Die Kontakgestaltung nach außen bei innnerer Uneinigkeit
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15 Die Kontakgestaltung nach außen bei innnerer Uneinigkeit
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16 Die Kontakgestaltung nach außen bei innnerer Uneinigkeit
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17 Die Kontakgestaltung nach außen bei innnerer Uneinigkeit
Disk 2 von 4 (CD)
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1 Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung
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2 Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung
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3 Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung
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4 Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung
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5 Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung
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6 Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung
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7 Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung
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8 Kooperative Selbst-Führung
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9 Die souveräne Metaposition
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10 Die Verschmelzung des Oberhaupts mit einzelnen Mitgliedern
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11 Die Verschmelzung des Oberhaupts mit einzelnen Mitgliedern
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12 "Identifikation" und "Disidentifikation"
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13 Innere Teamkonflikte und inneres Konfliktmanagement
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14 Folgen für Kontakt und Kommunikation
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15 Binnenwirkungen ungelöster Teamkonflikte
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16 Außenwirkungen ungelöster Teamkonflikte
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17 Außenwirkungen ungelöster Teamkonflikte
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18 Die Schwächung der eigenen Wirksamkeit
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19 Die punktuelle Schwächung
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20 Das innere Patt
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21 Profi und Mensch in der beruflichen Rolle
Disk 3 von 4 (CD)
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1 Der Umgang mit inneren Teamkonflikten
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2 Der Widerstand gegen die Konfliktbearbeitung
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3 Die Klumpatsch-Bildung
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4 Eskalierte Polarisierungen
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5 Fünf Phasen der inneren Konfliktbearbeitung
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6 Fünf Phasen der inneren Konfliktbearbeitung
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7 Fünf Phasen der inneren Konfliktbearbeitung
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8 Fünf Phasen der inneren Konfliktbearbeitung
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9 Fünf Phasen der inneren Konfliktbearbeitung
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10 Innere Konflikthaftigkeit: Ein menschliches Schicksal
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11 Innere Konflikthaftigkeit: Ein menschliches Schicksal
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12 Innere Konflikthaftigkeit: Ein menschliches Schicksal
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13 Das Herbeiholen oder die Entwicklung heilsamer Gegenspieler
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14 Variationen der inneren Mannschaftsaufstellung
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15 Die dynamische Variabilität im Alltag - die Phänomene der Auswechslung und der menschlichen Umstellungsfähigkeit
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16 Das Tempo der inneren Umstellung
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17 Das Tempo der inneren Umstellung
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18 Wir begegnen verschiedenen Menschen mit unterschiedlichen Grundaufstellungen
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19 Wir begegnen verschiedenen Menschen mit unterschiedlichen Grundaufstellungen
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20 Das dynamische Wechselspiel menschlicher Beziehungen
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21 Die Chemie des Zwischenmenschlichen
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22 Reziproke und komplementäre Hervorlockungen
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23 Reziproke und komplementäre Hervorlockungen
Disk 4 von 4 (CD)
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1 Das innere Empfangskomitee
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2 Einflussnahme auf das innere Empfangskomitee
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3 Einflussnahme auf das innere Empfangskomitee
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4 Einflussnahme auf das innere Empfangskomitee
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5 Einflussnahme auf das innere Empfangskomitee
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6 Das Innere Team und Riemanns Persönlichkeitstheorie
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7 Das Innere Team und Riemanns Persönlichkeitstheorie
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8 Das Innere Team und der Gehalt einer Situation
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9 Situationsadäquate Aufstellungen
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10 Situationsadäquate Aufstellungen
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11 Situationsadäquate Aufstellungen
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12 Situationsadäquate Aufstellungen
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13 Welches team für welche Situation: Zwei häufige Mankos
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14 Welches team für welche Situation: Zwei häufige Mankos
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15 Welches team für welche Situation: Zwei häufige Mankos
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16 Welches team für welche Situation: Zwei häufige Mankos
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17 Welches team für welche Situation: Zwei häufige Mankos
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18 Welches team für welche Situation: Zwei häufige Mankos
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19 Einige abschließende Gesichtspunkte
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20 Einige abschließende Gesichtspunkte
Friedemann Schulz von Thun
Miteinander reden Teil 3: Das »Innere Team« und situationsgerechte Kommunikation
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