Winfried Berner: Reorganisation und Restrukturierung
Reorganisation und Restrukturierung
Buch
- Strukturen weiterentwickeln, ohne die Unternehmenskultur zu ruinieren
- Schäffer-Poeschel, 02/2022
- Einband: Gebunden, Buch
- Sprache: Deutsch
- ISBN-13: 9783791054018
- Bestellnummer: 10794650
- Umfang: 321 Seiten
- Nummer der Auflage: 22001
- Auflage: 1. Auflage 2022
- Gewicht: 580 g
- Maße: 234 x 161 mm
- Stärke: 22 mm
- Erscheinungstermin: 3.2.2022
- Serie: Systemisches Management
Klappentext
Das Risiko bei Reorganisationen ist nicht, dass sie am Widerstand der Betroffenen scheitern - es ist, dass sie eine "Kulturveränderung aus Versehen" auslösen. Haben die Mitarbeitenden und Führungskräfte den Eindruck, dass mit ihren legitimen Interessen und Bedürfnissen achtlos umgegangen wird, kann das ihr Verhältnis zum Unternehmen und Top-Management dauerhaft beeinträchtigen. Oft ergibt sich aus der Eigendynamik von Organisationsprojekten, dass zu wenig Zeit für die Kommunikation mit den Betroffenen bleibt. Beim Wechsel von einer Organisationsstruktur auf eine andere ergeben sich Herausforderungen, die für den jeweiligen Schritt spezifisch und großteils vorhersehbar sind. Diese Herausforderungen sind leichter und besser zu bewältigen, wenn man sie kennt und aktiv managt. Zugleich ist der Wechsel auf eine neue Organisationsstruktur immer auch eine Chance zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur. Statt den Kulturwandel sich selbst zu überlassen, gilt es, dieses "Window of Opportunity" zu nutzen, denn genau wie die neue Struktur kann und muss auch die Kultur einen wichtigen Beitrag zum Erfolg der neuen Geschäftsfelder leisten.Biografie
Winfried Berner studierte Psychologie, Jura und Sprecherziehung und arbeitete als Trainer für Rhetorik und Kommunikation. 1985 kam er zur Boston Consulting Group, wo er als Berater, Training Director und Spezialist für Change Management tätig war. 1995 gründete er "DIE UMSETZUNGSBERATUNG Winfried Berner + Kollegen BDU" in Mitterfels und legt seitdem den Schwerpunkt seiner Arbeit auf Change Management, Post-Merger-Intergration, Konflikt- und Krisen-Management, Management Development und Top Management Coaching.Anmerkungen:
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