Management und Controlling von Transformationsprojekten in Krisensituationen, Gebunden

Klappentext

Viele Unternehmen müssen ihre Geschäftsmodelle anpassen, um neuen Marktbedingungen gerecht zu werden. Regulatorische Vorgaben und Kostendruck erfordern Investitionen und Effizienzsteigerungen. Gleichzeitig gefährden geopolitische Veränderungen den Absatz und können zu Krisen führen.

Das Herausgeberwerk von Ronald Gleich, Kim Dillenberger, Hans-Joachim Grabow, Ivan Bilic Nosic und Chris Tolnai zeigt, wie diesen Herausforderungen durch Digitalisierungsinitiativen und Transformationskompetenzen begegnet werden kann, wobei insbesondere dem Controlling eine wichtige Rolle zukommt. Das Buch strukturiert Transformationsprojekte in die Phasen Früherkennung, Analyse, Planung und Umsetzungscontrolling. Für jede Phase wird aufgezeigt, welche Tools, Konzepte oder organisatorischen Lösungen für die Planung und Steuerung der jeweiligen Phase besonders empfehlenswert sind.

Inhalte:

Grundlagen und Rahmenbedingungen des Transformationsmanagements
Transformationsmanagement als unternehmerische Führungsdisziplin in Krisensituationen 
Controlling-Instrumente der Krisenfrüherkennung
Beitrag des Controllings in der Konzepterstellung für Transformationen
Strategieentwicklung, Topline-Management sowie strategische Planung in der Transformation  
Ansätze des Umsetzungscontrollings im Transformationsmanagement
Messung von Erfolgswahrscheinlichkeiten in der Transformation und Umsetzung  
Anforderungen an Führungskräfte in der Transformation