Julia Andersch: Landkarten der Transformation, Kartoniert / Broschiert

Klappentext

"Die hier vorgelegte Verbindung meiner Organisationsentwicklungs-Konzepte mit den systemischen Ansätzen von Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd wie auch mit den hypnosystemischen Theorien und Praktiken von Gunther Schmidt ist keine bloß additive Verknüpfung intelligenter und nützlicher Konzepte, sondern eine konsistente Integrationsleistung." - Friedrich Glasl

"Metaphorisch gesprochen, stellen diese Landkarten für mich ein herausragen- des >>GPS-System<< zum optimalen Navigieren in oft zunächst völlig verwirrenden, unübersichtlich zerklüfteten >>Landschaften<< dar, in denen dazu noch häufig schlechte und überraschend schnell wechselnde >>Wetterbedingungen<< herrschen. Mit den hier vorgelegten Konzepten kann man sogar dann relativ gemütlich, mit klarem Blick und sehr selbstwirksam handlungsfähig steuern, nicht nur in der beratenden Rolle, sondern auch indem man andere in der Organisation so anregt, dass sie in für sie stimmiger Weise besser selbstwirksam werden können. " - Gunther Schmidt

"Wer dieses Buch liest, hat eine anregende, lehrreiche, lohnende und inspirierende Reise vor sich!" - Matthias Varga von Kibéd

Wie findet man sich als Führungskraft oder Berater: in in der komplexen Landschaft einer Organisation zurecht? Woran orientiert man sich? Und vor allem: Wie navigiert man dann durch Veränderungs- und Entwicklungsprozesse?

Dieses Buch stellt "Landkarten" zur Verfügung, die es erlauben, jede Organisation - unabhängig von Größe, Branche oder Fragestellung - in ihren Grundstrukturen zu erfassen, Entwicklungsrichtungen zu erkennen und Hinweise für die maßgeschneiderte Gestaltung von Transformationsprozessen zu erhalten. Julia Andersch und Oliver Martin verbinden dazu drei bewährte Modelle der Organisationsentwicklung - Trigon, Systemische Strukturaufstellungen und Hypnosystemik - zu einem eigenen integrierten Beratungsansatz. Sein Fokus liegt auf Strukturen und ihren Wechselwirkungen sowie auf Ressourcen und Potenzialen. Mitarbeiter: innen werden dabei sowohl in ihrer Kognition wie auch in ihrer Intuition angesprochen.