Uwe Brück: Praxishandbuch SAP-Controlling
Praxishandbuch SAP-Controlling
Buch
- Das Standardwerk zu SAP CO
- Rheinwerk Verlag GmbH, 02/2015
- Einband: Gebunden
- Sprache: Deutsch
- ISBN-13: 9783836227988
- Bestellnummer: 5768889
- Umfang: 597 Seiten
- Sonstiges: m. zahlr. Abb.
- Nummer der Auflage: 15005
- Auflage: 5., erw. Aufl.
- Copyright-Jahr: 2015
- Gewicht: 1121 g
- Maße: 246 x 174 mm
- Stärke: 38 mm
- Erscheinungstermin: 15.2.2015
Beschreibung
Mit diesem bewährten Praxishandbuch steht Ihrem effizienten Controlling nichts im Weg: Lernen Sie alle wichtigen CO-Funktionen kennen, und erfahren Sie, wie Sie CO in produzierenden Unternehmen sinnvoll einsetzen.Anhand eines anschaulichen Praxisbeispiels lernen Sie alle zentralen CO-Bereiche kennen. Ob Gemeinkosten-, Produktkosten- oder Ergebnisrechnung: Sie finden nicht nur Handlungsanleitungen für die effektive Nutzung und Anpassung der Software, sondern auch betriebswirtschaftliches Wissen. Darüber hinaus erfahren Sie, wie das Controlling vom Zusammenspiel mit anderen SAP-Komponenten profitieren kann, lernen die BW-integrierte Planung kennen und erhalten ausführliche Informationen zum Reporting.
Die 5. Auflage enthält nun auch Informationen zu SAP BusinessObjects Design Studio. Auf der Referenzkarte finden Sie die wichtigsten Transaktionscodes für den Schnellzugriff. Dieses Buch ist für alle Releases von 4.6C bis SAP ERP 6.0 EHP 7 geeignet.
Aus dem Inhalt:
Grundlagen
Strukturen in SAP ERP
Gemeinkostenrechnung
Produktkostenrechnung
Ergebnis- und Marktsegmentrechnung
Harmonisierung im Rechnungswesen
Integrierte Planung
Reporting
BW-integrierte Planung
Galileo Press heißt von jetzt an Rheinwerk Verlag.
Inhaltsangabe
Vorwort ... 13
Einleitung ... 21
1. Grundlagen ... 27
1.1 ... Controlling mit SAP ... 27
1.2 ... Betriebswirtschaft "for Beginners" ... 29
1.3 ... Zusammenfassung ... 36
2. Strukturen in SAP ERP ... 39
2.1 ... Softwarekomponenten ... 39
2.2 ... Organisationsstrukturen ... 42
2.3 ... Zusammenfassung ... 47
3. Gemeinkostenrechnung ... 51
3.1 ... Kostenarten ... 51
3.2 ... Kostenstellen ... 71
3.3 ... Innenaufträge ... 135
3.4 ... Was es sonst noch gibt ... 153
3.5 ... Zusammenfassung und Empfehlung ... 154
4. Produktkostenrechnung ... 159
4.1 ... Materialstamm ... 161
4.2 ... Materialpreise ... 183
4.3 ... Stückliste ... 189
4.4 ... Arbeitsplan und Arbeitsplatz ... 196
4.5 ... Produktkostenplanung ... 212
4.6 ... Kostenträgerrechnung ... 246
5. Ergebnis- und Marktsegmentrechnung ... 283
5.1 ... Betriebswirtschaft ... 284
5.2 ... Datenstrukturen ... 292
5.3 ... Planung ... 299
5.4 ... Istbuchungen ... 365
5.5 ... Zusammenfassung ... 371
6. Harmonisierung im Rechnungswesen ... 375
6.1 ... Gesamtkostenverfahren vs. Umsatzkostenverfahren ... 376
6.2 ... Zahlenbeispiele ... 378
6.3 ... Systembeispiel ... 391
6.4 ... Zusammenfassung ... 409
7. Integrierte Planung ... 413
7.1 ... Arten und Inhalte der Planung ... 413
7.2 ... Absatz- und Erlösplanung ... 415
7.3 ... Produktionsplanung ... 417
7.4 ... Kostenstellenrechnung ... 432
7.5 ... Produktkosten ... 440
7.6 ... Abstimmung der Kostenstellen ... 444
7.7 ... Weitere Kosten ... 446
7.8 ... Zusammenfassung ... 448
8. Berichte ... 451
8.1 ... Daten analysieren ... 452
8.2 ... Berichte gestalten ... 464
8.3 ... Berichte drucken mit SAP Crystal Reports ... 482
8.4 ... Online berichten mit SAP BusinessObjects Design Studio ... 516
8.5 ... Zusammenfassung ... 539
9. Flexibel planen mit der BW-integrierten Planung ... 543
9.1 ... Betriebswirtschaft ... 544
9.2 ... Planung mit Microsoft Excel ... 545
9.3 ... Planung mit der BW-integrierten Planung ... 549
9.4 ... Zusammenfassung ... 569
Anhang ... 571
A ... Transaktionscodes ... 573
B ... Glossar ... 581
C ... Literatur ... 585
D ... Der Autor ... 589
Index ... 591
Biografie
Uwe Brück ist selbstständiger Unternehmensberater, Autor und Referent; er berät international tätige Konsumgüterhersteller bei der Gestaltung und der technischen Umsetzung ihrer Prozesse im Controlling. Uwe Brück war 1991 bis 2001 bei der Hochland AG in Heimenkirch (Allgäu) beschäftigt. Während der ersten sechs Jahre bei Hochland war er im Bereich Informationstechnologie beschäftigt. Im Zuge der Einführung von SAP R/3 wechselte er 1997 in den Bereich Controlling, wo er zunächst in der Zentrale im Allgäu die Leitung der Abteilung übernahm. Als Bereichsleiter Controlling folgte dann in den Jahren 2000 und 2001 eine Position mit Verantwortung für die Controlling-Systeme und das Berichtswesen aller neun Standorte in den Ländern Deutschland, Frankreich, Spanien, Polen, Rumänien und Russland.Anmerkungen:
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