Dirk Lippold: Die 80 wichtigsten Management- und Beratungstools, Flexibler Einband
Die 80 wichtigsten Management- und Beratungstools
- Von der BCG-Matrix zu den agilen Tools
(soweit verfügbar beim Lieferanten)
- Verlag:
- de Gruyter Oldenbourg, 02/2023
- Einband:
- Flexibler Einband
- Sprache:
- Deutsch
- ISBN-13:
- 9783111164106
- Artikelnummer:
- 11128661
- Umfang:
- 236 Seiten
- Sonstiges:
- 140 col. illustrations
- Nummer der Auflage:
- 23002
- Ausgabe:
- 2., erweiterte Auflage
- Gewicht:
- 441 g
- Maße:
- 234 x 172 mm
- Stärke:
- 17 mm
- Erscheinungstermin:
- 20.2.2023
- Serie:
- De Gruyter Studium
Klappentext
Tools, also Werkzeuge, Methoden und Techniken, sind wesentliche Bausteine professioneller Beratungsleistungen. Sie haben gerade in den letzten Jahrzehnten Hochkonjunktur. Aufgrund dieser "inflationären" Entwicklung ist auch von "Managementmoden" die Rede. Trotzdem, ein Großteil der Werkzeuge sind bedeutsam und unverzichtbar.
Die 80 wichtigsten Beratungstools, die zugleich auch immer Managementtools darstellen, sind in diesem Buch zusammengestellt. Eines der Hauptanliegen ist es, die Vielzahl der Tools nicht nur inhaltlich zu erläutern, sondern sie entlang den einzelnen Phasen des Beratungsprozesses zu ordnen und gleichzeitig die entsprechende Einsatzumgebung vorzustellen. Die Reihe der vorgestellten Tools reicht von der BCG-Matrix über die Marketing-Gleichung bis hin zu den agilen Tools wie Scrum, Kanban und Design Thinking.
Die Phasen des Beratungsprozesses sind: Akquisitionsphase, Analysephase, Problemlösungsphase und Implementierungsphase. Für die Erstellung dieser extrem vielfältigen Leistungen und den damit verbundenen Problemlösungen stehen dem Berater eben diese Methoden, Konzepte und auch Produkte zur Verfügung.
Biografie
Prof. Dr. Dirk Lippold ist Gastprofessor an der SRH Hochschule Berlin und an der Humboldt-Universität zu Berlin. Als ehemaliger Geschäftsführer einer internationalen Unternehmensberatung war er u.a. verantwortlich für Marketing und Personal. Mit seinen Teams entwickelte er die Marketing-Gleichung und die Personalmarketing-Gleichung als prozessorientierten Handlungsrahmen und Vorgehensmodell.Anmerkungen:
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