Peter Walgenbach: Walgenbach, P: Mittleres Management
Walgenbach, P: Mittleres Management
Buch
- Aufgaben, Funktionen, Arbeitsverhalten. Diss.
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- Gabler, Betriebswirt.-Vlg, 09/1994
- Einband: Flexibler Einband, Paperback
- ISBN-13: 9783409138901
- Umfang: 294 Seiten
- Sonstiges: 15 SW-Abb.,
- Copyright-Jahr: 1994
- Gewicht: 406 g
- Maße: 210 x 148 mm
- Stärke: 16 mm
- Erscheinungstermin: 1.9.1994
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Inhaltsangabe
1. Das mittlere Management ein Leerfeld in der Managementforschung.- 2. Ein Überblick über empirische Studien zum Arbeitsverhalten von Managern.- 2.1. Eine Forschungsrichtung mit wechselndem Etikett.- 2.2. Der Ausgangspunkt der empirischen Studien zum Arbeitsverhalten von Managern.- 2.3. Das zentrale Erhebungsverfahren: Verhaltensbeobachtungen.- 2.4. Befunde der Studien.- 2.4.1. Kennzeichen der Arbeitsweise von Managern.- 2.4.2. Inhalte der Aktivitäten von Managern.- 2.4.3. Die Stellen der Manager.- 3. Konzipierung der eigenen Studie.- 3.1. Der theoretische Bezugsrahmen der Studie.- 3.1.1. Soziologische Rollenkonzepte.- 3.1.2. Das Skriptkonzept.- 3.1.3. Das Konzept der subjektiven Theorien.- 3.1.4. Die Theorie der Strukturierung.- 3.2. Das Design der Studie.- 3.2.1. Die Methode.- 3.2.2. Die Stichprobe.- 3.2.3. Die Erhebungsinstrumente.- 3.2.4. Der Ablauf der Datenerhebung.- 3.2.5. Das Vorgehen bei der Datenauswertung.- 4. Die mittleren Manager.- 4.1. Versuch einer Einordnung der mittleren Manager in die Sozialstruktur des Managements .- 4.2. Die Karrierepfade der mittleren Manager.- 4.3. Das Selbstverständnis und die subjektiven Führungstheorien der mittleren Manager.- 4.4. Die Freuden und Leiden der mittleren Manager.- 4.5. Management als Beruf?.- 5. Die Stellen der mittleren Manager.- 5.1. Anforderungen.- 5.2. Begrenzungen.- 5.3. Wahlmöglichkeiten.- 6. Die mittleren Manager und ihre Stellen.- 6.1. Die Arbeitsaktivitäten der mittleren Manager.- 6.2. Die Gestaltung der sozialen Dimension von Arbeitsbeziehungen.- 7. Die Zukunft des mittleren Managements.- 7.1. Funktionen der mittleren Manager.- 7.1.1. Mittlere Manager Wissensträger und Wissensvermittler.- 7.1.2. Pufferfunktionen mittlerer Manager.- 7.1.3. Mittlere Manager Ressourcenpolster für organisatorischen Wandel.- 7.2. Mittlere Manager Speerspitzen der Interne Unternehmer -Bewegung oder Opfer neuer Rationalisierungskonzepte?.- A. 1.: Der Fragebogen.- A. 2.: Leitfaden für die Interviews mit den mittleren Managern.- A. 3.: Leitfaden fur die Interviews mit den Vorgesetzten der mittleren Manager.- A. 4.: Der Beobachtungsbogen.- A. 5.: Quantitative Auswertung der Beobachtungsdaten (deskriptiv-statistische Analyse der Arbeitsaktivitäten).Klappentext
Peter Walgenbach präsentiert die Befunde einer empirischen Studie, in der mit neueren Konzepten aus Managementforschung, Soziologie und Psychologie das mittlere Management untersucht wurde.Biografie
Prof. Dr. Peter Walgenbach ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisationslehre und Organisationspraxis, Universität Erfurt.Anmerkungen:
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