Kim-Oliver Tietze: Kollegiale Beratung, Kartoniert / Broschiert

Kurzbeschreibung

Oft geschieht sie informell, die Beratung durch Kollegen. Sie braucht jedoch eine verbindliche Struktur, um wirksam zu werden und die Berater mit Know-how auszustatten. An Beispielen entwickelt Kim-Oliver Tietze sechs Phasen der Beratung und stellt Methodenbausteine vor, die je nach Problem und Erfahrungsstand eingesetzt werden können.

Beschreibung

Am Anfang vieler folgenreicher Neuerungen steht oft eine einfache Idee. So auch bei der "Kollegialen Beratung": Ihr liegt die Überlegung zugrunde, daß sich Menschen aus ähnlichen Arbeitsfeldern gegenseitig qualifiziert bei beruflichen Problemen beraten können. Was oft informell geschieht, bekommt hier jedoch eine bestimmte Struktur. Ein Gruppenmitglied wird von den übrigen Teilnehmern in verteilten Rollen nach einem feststehenden Ablauf beraten, mit dem Ziel, Lösungen für eine konkrete Frage oder ein Problem zu entwickeln. Diese Beratungsgruppen von fünf bis zehn Mitgliedern funktionieren ohne professionellen oder externen Berater, die Gruppe verfügt selbst über das Know-how, sie verteilt die Verantwortung für den Beratungsprozess auf alle Schultern. In mehreren Schritten oder Phasen werden selbständig Lösungen erarbeitet, die konkrete Praxisprobleme ebenso lösen helfen wie Schwierigkeiten mit der Berufsrolle oder die Qualifizierung durch den Ausbau von Beratungskompetenzen. Dieser Band blättert die Grundlagen der kollegialen Beratung auf, er entwickelt an praktischen Beispielen die sechs Phasen der Beratung und stellt allen Gruppen Methodenbausteine zur Verfügung, die je nach behandelten Problemen oder Erfahrungsstand der Gruppe eingesetzt werden können. Der Band erscheint in der von Friedemann Schulz von Schulz herausgegebenen Serie "Miteinander reden: Praxis".

Klappentext

Kollegiale Beratung löst Arbeitsprobleme und fördert Qualifikationen.
Oft geschieht sie informell, die Beratung unter Kollegen. Um wirksam zu werden, benötigen die Berater jedoch Know-how, und es braucht eine feste Gruppe und verbindliche Abläufe. Nur dann können sich Kollegen bei beruflichen Problemen wechselseitig unterstützen.
An Beispielen aus der Praxis illustriert Kim-Oliver Tietze die sechs Phasen der Kollegialen Beratung und stellt Methodenbausteine vor, die je nach Problem und Erfahrungsstand in einer Gruppe eingesetzt werden können.