Beschreibung

Setzen Sie Impulse!
Insbesondere von Leitenden Ärzten werden neben den medizinischen zunehmend auch Führungs- Kompetenzen erwartet. Diese Kompetenzen sind nachweislich karrierefördernd.
Konkrete Beispiele aus dem ärztlichen Führungsalltag in der Klinik
Handfeste Praxisempfehlungen wissenschaftlich abgesichert / belegt
(Beispiele aus dem Klinikalltag in Kombination mit dem dazugehörigen psychologischen Hintergrund)Lösungsstrategien, um souverän und erfolgreich zu agierenInterviews mit anerkannten Führungskräften aus dem Kliniksektor und aus meinungsbildenden Verbänden: Vorstände, Geschäftsführer, ärztliche DirektorenFührungstools für Leitende Ärzte: Checklisten, Kopiervorlagen für Mitarbeitergespräche, Tests für Situationstransparenz und klärung, Tests für den Abgleich von Selbst- und Fremdbild
Führungspersönlichkeiten in der Medizin gelingt es, ihre ärztlichen Mitarbeiter zu motivieren. Sie wecken Begeisterung, setzen Impulse und etablieren Hochleistungsteams. Leitende Ärzte erhalten in diesem Buch wertvolles Insider-Know-How, um ihre Position zu festigen und auszubauen.
Gute Führung ist keine Verwaltungs- sondern eine Gestaltungsaufgabe!

Inhaltsangabe

1 Einführung.- I Sektion Motivation.- 2 Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Der zerstreute Assistenzarzt und die unbearbeiteten Arztbriefe - von der Überforderung zur Demotivation.- 3 Theorien für die Praxis.- 4 Fallbesprechung.- 5 Führungstools.- 6 Für eilige Ärzte (Summary).- II Sektion Teamentwicklung.- 7 Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Prozessorientiertes Management - Bewährungsprobe für das neue Team.- 8 Theorien für die Praxis.- 9 Fallbesprechung.- 10 Führungstools.- 11 Für eilige Ärzte (Summary).- III Sektion Konfliktbewältigung.- 12 Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Zwischen Chefarztorder, Kollegialität und Überarbeitung - wie ein Konflikt entsteht.- 13 Theorien für die Praxis.- 14 Fallbesprechung.- 15 Führungstools.- 16 Für eilige Ärzte (Summary).- Sektion IV Serviceteil.- Nachlese, Danksagungen, Ausblick.- Literatur.- Stichwortverzeichnis.

Rezension

Aus den Rezensionen zur 2. Auflage:

"... Dieser Leitfaden für Ieitende Ärzte ist hilfreich, zumal er konkrete Beispiele und handfeste Praxisempfehlungen aus dem Klinikalltag bietet. Ein empfehlenswertes Buch, das leitende Ärztinnen und Ärzte nutzen sollten." (Prof. Dr. med. J. Baltzer, in: Gebutshilfe und Frauenheilkunde, Jg. 74, Heft 3, März 2014)
"... es ist ein sehr gutes Buch ... ein umfassendes Buch, das die Grundlagen des Leitens klar darstellt und zahlreiche Handwerkszeuge für eine erfolgreiche Abteilungspolitik zur Verfügung stellt ... Klare Kaufempfehlung an alle, die mit Personalführung vertraut sind." (Dr. Uwe Ehrenhöfer, in: Der Radiologe, 2013, Issue. 5)

Klappentext

Leitende Ärzte müssen neben dem fachlichen Know-How immer häufiger Führungskompetenzen zeigen, Mitarbeiter motivieren und Impulse setzen. Dieses Buch gibt mit wissenschaftlichen Erkenntnissen aus Betriebswirtschaft und Psychologie Lösungsstrategien und Praxisempfehlungen an die Hand. Gut umsetzbar werden diese durch Checklisten, Kopiervorlagen für Mitarbeitergespräche, Tests für Situationstransparenz sowie den Abgleich von Selbst- und Fremdbild. Kurz-Interviews mit Führungskräften aus dem Kliniksektor und den Verbänden zeigen Lösungsstrategien auf.