Stefan Titscher: Erfolgreiche Teams, Fester Einband

Beschreibung

Sucht man im Internet nach Büchern mit dem Wort Team im Titel, die seit 2000 erschienen sind, so bekommt man etwa 30.000 Treffer. Wozu dann ein Buch mehr? Was kann dieses mehr oder anderes als die anderen? Es ist von Praktikern für Praktiker geschrieben. Es bringt aber nicht nur Hinweise, wie man in Teams überlebt, wie man das Beste daraus macht, wie man Teams führt und wie man sie so einrichtet, dass sie erfolgreich sein können. Das Buch verarbeitet die neuesten deutsch- und englischsprachigen Forschungsergebnisse zum Thema und bietet den Lesern so die Möglichkeit, sich ganz nebenbei einen hoch konzentrierten Überblick über den Stand der Forschung in lesbarer Form zu verschaffen. Was sind die Inhalte? Teams das Allheilmittel? Wann kann man Teams einsetzen, welche Voraussetzungen müssen gegeben sein? Gut Ding (Team) braucht lange Weile Teams haben ihren eigenen Rhythmus und durchlaufen bekannte, oft nicht beachteten Entwicklungsstadien Teamprozesse das Innenleben Arbeitsmethoden und -techniken Projekte die häufigste und oft auch missbrauchte Arbeitsform Wer darf, wer soll, wer muss mitmachen? Teamauswahl Teams sind keine Insel das Rundherum, das organisatorische Umfeld ist die Basis für Erfolg oder Misserfolg Und was habe ich, als Teammitglied, davon? Was hat der Leser davon? Wer das Buch liest, lernt die Schlüsselepisoden von Teams kennen und ist daher in der Lage, jede Phase des Teamprozesses zielgerecht zu gestalten. Das ist insofern wichtig, weil das Thema gerade auch in Zusammenhang mit Projekten an Dynamik zunimmt und an Fahrt gewinnt. Das Buch ist von zwei Autoren geschrieben, die über 20 Jahre Erfahrung mit Arbeitsgruppen und Teams haben: in Unternehmen, in der öffentlichen Verwaltung, in Managementtrainings und in Universitäten.

Klappentext

Teams gibt es wie Sand am Meer. Team und Projekt: Begriffe, die aus dem Arbeitsalltag nicht mehr wegzudenken sind. Projekte werden aber so oft in den Sand gesetzt, dass der Einsatz von Teams einem Glücksspiel gleicht. Das muss nicht so sein. Teamarbeit verlangt zwar allen Beteiligten viel ab, das Scheitern ist aber nicht vorprogrammiert. Das Buch fasst die langjährige Erfahrung der Autoren und eine Vielzahl wissenschaftlicher Ergebnisse in sechs Kapiteln zusammen: - Teams - das Allheilmittel? - Gut Ding braucht Weile - Start und Entwicklung von Teams - Das Innenleben - Wie funktionieren die Prozesse in Teams? - Wer darf, wer soll, wer muss mitmachen? - Arbeitsmethoden und Arbeitstechniken - Projekte Diese sechs Schritte führen zu einem Erfolgsmodell, in dem 16 Faktoren beschrieben werden, die den Erfolg von Team- und Projektarbeit wahrscheinlich machen. Damit wird auch Teamfähigkeit, die allgemein als Karrierevoraussetzung gilt, von einer Floskel zu einer Anforderung mit konkreten Inhalten. Blättern Sie hier in unserer interaktiven Leseprobe: Um zur vergrößerten Ansicht zu gelangen, klicken Sie bitte direkt auf das Buch!