Georg Möller: Rauben und Spielen im Wohlfahrtsstaat
Rauben und Spielen im Wohlfahrtsstaat
Buch
- Machen Sie das Beste draus!
- TWENTYSIX, 01/2017
- Einband: Kartoniert / Broschiert, Paperback
- Sprache: Deutsch
- ISBN-13: 9783740715120
- Bestellnummer: 5746111
- Umfang: 228 Seiten
- Nummer der Auflage: 17002
- Auflage: 2. Auflage
- Gewicht: 235 g
- Maße: 190 x 121 mm
- Stärke: 17 mm
- Erscheinungstermin: 13.1.2017
Klappentext
Sie erleben Weltgeschichte! Egal ob es laut knallt oder über Jahre zischelt: Sie sind mittendrin, wenn die größte Schuldenblase aller Zeiten platzt.Dieses Buch ist der erste Ratgeber, der Sie persönlich anspricht, denn eines ist klar: Der Wandel betrifft Sie stärker als Ihnen lieb sein kann. Es reicht nicht, wenn Sie nur Ihr Vermögen sichern, es geht um mehr: Ihre Gesundheit, Ihre Arbeit, Ihr Konsum und Ihre Partnerschaft erleben Spannungen, aus denen Sie aufstreben können. Oder nicht.
Noch scheint im Land alles bestens zu sein, doch mehr und mehr Leute fühlen, dass einiges aus dem Ruder läuft. Glauben Sie nicht, der Wohlfahrtsstaat könne gerettet werden, die Zeit ist abgelaufen. Seien Sie froh, wenn die Lügen verschwinden.
Das Buch erklärt und verwendet anschauliche Beispiele, ohne Sie mit Milliarden und Billionen zu nerven; es entlarvt Täuschungen und sagt warum. Jedes Kapitel soll Ihren Mut schärfen, um jeder Zeit auf stabilen Füßen zu stehen. Ergreifen Sie Ihre Chancen!
Biografie
Georg Möller ist diplomierter Wirtschaftsingenieur und ingenieursmäßig geht er an sein Steckenpferd Kennzahlen heran: präzise, gründlich und praxisorientiert. Im Gegensatz zu den meisten Autoren in diesem Themenfeld, hat er dabei nicht die Controllerbrille auf, sondern er erkennt in Kennzahlen unternehmerisch ein Führungsinstrument. Der Autor unterstützt seit mehr als zehn Jahren Mittelständler und Konzerne als Berater. Im Laufe der Zeit hat er über 5000 Führungskräfte und Mitarbeiter geschult und trainiert. Dabei geht es immer darum, die Produktivität in der Verwaltung und im Management nachgewiesen zu verbessern; typische Effekte sind beispielsweise eine Verkürzung der Durchlaufzeiten um bis zu 50 Prozent. Aber nicht nur das: Ein wichtiger Hebel ist, dass Führungskräfte und Mitarbeiter weniger Stress erleben und zufriedener am Arbeitsplatz vorangehen.Anmerkungen:
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