Michael E. Porter: Wettbewerbsstrategie, Gebunden

Kurzbeschreibung

"Porters Buch ist wegweisend." Philip Kotler
Seit 30 Jahren ist Michael E. Porters Buch zur Wettbewerbsstrategie der Klassiker zum Thema und Pflichtlektüre für Führungskräfte. Schritt für Schritt entwickelt der Autor alle Instrumente, die ein Manager für die Branchenanalyse benötigt. Seine Ausführungen erklären die grundlegenden Kräfte des brancheninternen Wettbewerbs. Fundiert und praxisnah stellt er konkrete Methoden zur Analyse von Branchen vor. Diese 12. Auflage ist vollständig durchgesehen, aktualisiert und erweitert.

Inhaltsangabe

Inhalt
Vorwort zur 12. Auflage vom Verleger der deutschen Ausgabe9
Vorwort zur 10. Auflage11
Vorwort zur 1. Auflage21
Einleitung25
Teil I: Allgemeine analytische Methoden35
Kapitel 1: Die Strukturanalyse von Branchen 37
Strukturelle Determinanten der Wettbewerbsintensität 39
Strukturanalyse und Wettbewerbsstrategie 67
Strukturanalyse und Branchendefinition 70
Kapitel 2: Typen von Wettbewerbsstrategien 73
Drei Strategietypen 73
Zwischen den Stühlen 81
Risiken der Strategietypen 84
Kapitel 3: Ein System zur Konkurrentenanalyse 88
Die Elemente der Konkurrentenanalyse 90
Die Synthese der vier Elemente - Das Reaktionsprofil
des Konkurrenten 111
Konkurrentenanalyse und Branchenprognosen 116
Die Notwendigkeit eines Nachrichtensystems über Konkurrenten 116
Kapitel 4: Marktsignale 120
Arten von Marktsignalen 121
Hinweise aus der Vergangenheit 133
Kann die Aufmerksamkeit für Marktsignale das Unternehmen
ablenken?133
Kapitel 5: Wettbewerbsmaßnahmen 135
Brancheninstabilität: Die Wahrscheinlichkeit von
Wettbewerbskriegen 137
Wettbewerbsmaßnahmen 139
Verpflichtung 149
Orientierungspunkte 156
Eine Bemerkung über Information und Geheimhaltung 157
Kapitel 6: Die Strategie gegenüber Abnehmern und Lieferanten 159
Die Auswahl der Abnehmer 159
Einkaufsstrategie 175
Kapitel 7: Die brancheninterne Strukturanalyse 180
Die Dimensionen der Wettbewerbsstrategie 181
Strategische Gruppen 183
Strategische Gruppen und die Rentabilität eines Unternehmens 197
Schlussfolgerungen für die Strategieformulierung 205
Die Karte der strategischen Gruppen als analytisches
Instrument 210
Kapitel 8: Branchenentwicklung 214
Grundkonzepte der Branchenentwicklung 215
Evolutionäre Prozesse 222
Schlüsselbeziehungen im Prozess der Branchenentwicklung 246
Teil II: Typische Branchensituationen 251
Kapitel 9: Wettbewerbsstrategie in zersplitterten Branchen 253