Kerstin Kellermann: Kellermann, K: Elektronische Beschaffungslogistik bei KMU
Kellermann, K: Elektronische Beschaffungslogistik bei KMU
Buch
- Diss. Univ. Stettin
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- Deutscher Universitätsvlg, 11/2005
- Einband: Flexibler Einband, Paperback
- ISBN-13: 9783835001350
- Umfang: 239 Seiten
- Sonstiges: 32 Tabellen,
- Copyright-Jahr: 2005
- Gewicht: 341 g
- Maße: 210 x 148 mm
- Stärke: 14 mm
- Erscheinungstermin: 25.11.2005
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Beschreibung
Elektronische Beschaffungslogistik bietet Großunternehmen beträchtliche Rationalisierung- und Kostensenkungspotentiale. Können auch kleine und mittelständische Unternehmen durch E-Procurement ihre Beschaffungskosten senken?Anhand von Fallbeispielen und empirischen Studien untersucht Kerstin Kellermann, inwieweit KMU in Deutschland und in Polen elektronische Beschaffungslogistik bereits erfolgreich einsetzen und welche Hemmnisse und Barrieren den Einsatz behindern. Sie überträgt Gesetzmäßigkeiten der Chaosforschung auf das dynamische System "Beschaffungslogistik bei KMU" und zeigt, wie die Spannungen zwischen möglichen Kostensenkungseffizienzen und KMU-typischen Blockaden durch Selbstorganisation abgebaut werden können. Ein innovatives Modell macht deutlich, dass selbst minimale Impulse ausreichen, um die teilweise veralteten beschaffungslogistischen Strukturen bei KMU effektiver zu organisieren.
Inhaltsangabe
Neue E-procurementbedingte Kostensenkungseffizienzen für KMUStatus quo des E-Procurement bei KMU in Deutschland und Polen
Widerstände gegenüber E-Procurement: Spannungsfelder unausgeschöpfter Kostensenkungseffizienzen
Spannungsfeldentladung durch Übertragung der Chaostheorie auf die Beschaffungslogistik von KMU
Klappentext
Kerstin Kellermann untersucht, inwieweit KMU in Deutschland und Polen elektronische Beschaffungslogistik bereits erfolgreich einsetzen und welche Hemmnisse und Barrieren den Einsatz behindern. Sie überträgt Gesetzmäßigkeiten der Chaosforschung auf das dynamische System "Beschaffungslogistik bei KMU" und zeigt, dass selbst minimale Impulse ausreichen, um die teilweise veralteten beschaffungslogistischen Strukturen bei KMU effektiver zu organisieren.Anmerkungen:
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