Strategisches Management

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Peter F. Drucker: The Effective Executive, Buch

Peter F. Drucker
The Effective Executive

Aus dem Inhalt: - Was macht eine effektive Führungskraft aus? - Effektivität kann erlernt werden - Wisse um deine Zeit - Was kann ich beitragen? - Mit Stärken produktiv umgehen - Erstrangige Aufgaben zuer…

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Friedrich Glasl: Konfliktmanagement, Buch

Friedrich Glasl
Konfliktmanagement

In Zeiten großer Veränderung müssen Unternehmen mit Spannungen, Reibungen und Gegensätzen umgehen können. Führungskräfte und Verwaltungsräte brauchen deshalb fundierte Kenntnisse und Fähigkeiten der Konfl…

lieferbar ab 15.1.2020.
Buch
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Robert M. Grant: Moderne strategische Unternehmensführung, Buch

Robert M. Grant
Moderne strategische Unternehmensführung

Wirtschaftliche wie politische Turbulenzen, ein Mangel an Vorhersagbarkeit sowie starker Wettbewerbsdruck bestimmen die globale Umwelt, in der Unternehmen agieren. Daher wird es zunehmend wichtiger, werde…

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Alexander Groth: 30 Minuten Stärkenorientiertes Führen, Buch

Alexander Groth
30 Minuten Stärkenorientiertes Führen

In Zeiten, in denen Führungskräfte aller Ebenen mit immer weniger Mitarbeitern und kleineren Budgets immer mehr leisten müssen, ist stärkenorientiertes Führen die einzige Möglichkeit, den hohen Anforderun…

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Alexander Höhn: Erfolgreiche Führung im 3. Jahrtausend, Buch

Alexander Höhn
Erfolgreiche Führung im 3. Jahrtausend

Von der Selbststeuerung zur Organisationssteuerung.- Führung und Change.- Teamsteuerung.- Entwicklung der Unternehmenskultur.- Von der Gehorsams- zur Verantwortungskultur.- Veränderungsprojekt.Wirtschaft,…

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Harald Hungenberg: Strategisches Management in Unternehmen, Buch

Harald Hungenberg
Strategisches Management in Unternehmen

Grundlagen des strategischen Managements.- Strategisches Management auf Geschäftsfeldebene.- Strategisches Management auf Unternehmensebene. Aus den Rezensionen: ... Die übersichtliche und sachlogische S…

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Katja Ischebeck: Erfolgreiche Konzepte, Buch

Katja Ischebeck
Erfolgreiche Konzepte

Konzepte braucht es dort, wo Neues entstehen oder Bestehendes überarbeitet werden soll - also überall und quer durch alle Funktionen! In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie die verschiedenen Phasen der Konz…

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Matthias Kolbusa: Umsetzungsmanagement, Buch

Matthias Kolbusa
Umsetzungsmanagement

Vorwort: Dr. Werner Brinker.- Der Unterschied zwischen Ziel, Strategie, Taktik und Ausführung.- Das Umsetzungsdilemma.- Der Kern des Umsetzungserfolges: Die Konzeption.- Methodenkrebs Diagnose, Beseitigun…

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Daniel F. Pinnow: Führen, Buch

Daniel F. Pinnow
Führen

Worauf kommt es im Führungsalltag genau an? Was zeichnet einen guten und wirksamen Manager aus? Daniel F. Pinnow vermittelt anschaulich, was bei der Arbeit mit den Menschen im Unternehmen wirklich wichtig…

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Doris Rothauer: Vision & Strategie, Buch

Doris Rothauer
Vision & Strategie

Was hat Vision mit Strategie zu tun? Was ist eigentlich Strategie? Wie gehe ich sie an? Warum ist Strategie wichtig für kreative und innovative Köpfe? Das und mehr beantwortet Doris Rothauer, Expertin für…

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Georg Schreyögg: Grundlagen des Managements, Buch

Georg Schreyögg
Grundlagen des Managements

Grundbegriffe und Managementprozess.- Der Kontext des Managements: Unternehmensverfassung und Unternehmensethik.- Strategische Analyse.- Strategiebestimmung und -umsetzung.- Operative Planung und Kontroll…

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Florian Schuhmacher: Employer Branding, Buch

Florian Schuhmacher
Employer Branding

Management-Fokus: Human Resources.- Employer Branding: Die Kunst der Selbstdarstellung.- Rekrutierung: Die Kunst den richtigen Partner zu finden.- Retention: Die Kunst der Mitarbeiterbindung.- Development…

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Anne M. Schüller: Das Touchpoint-Unternehmen, Buch

Anne M. Schüller
Das Touchpoint-Unternehmen

Managementbuch des Jahres 2014Mitarbeiterführung vom Kopf auf die Füße gestellt Wir stecken mitten drin im größten Change-Prozess aller Zeiten. Die Macht ist zu den Mitarbeitern gewandert. Top-down ist p…

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Ruth Seliger: Einführung in Großgruppenmethoden, Buch

Ruth Seliger
Einführung in Großgruppenmethoden

Wie implementiert man in einem Großunternehmen mit Tausenden von Mitarbeitern erfolgreich neue Prozesse, ohne den laufenden Betrieb mit unzähligen Workshops aufzuhalten? In den letzten Jahren wurde für …

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Beratung im Dritten Modus, Buch

Rudolf Wimmer
Beratung im Dritten Modus

Viele Unternehmen und Organisationen bewegen sich heute in einem Umfeld, das zu komplex ist, um ihm vollständig gerecht werden zu können. "Beratung im Dritten Modus" ist eine Beschreibungshilfe, eine Hint…

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