Pascal Mangold: IT-Projektmanagement kompakt

Detailinformationen

  • Spektrum Akademischer Verlag , 10/2008
  • Einband: Kartoniert / Broschiert, Paperback
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-13: 9783827419378
  • Bestell-Nr.: 2066964
  • Umfang: 132 Seiten
  • Sonstiges: m. Abb. u. Tab.
  • Nummer der Auflage: 8003
  • Auflage: 3. Aufl. 2009. Korr. Nachdruck.
  • Gewicht: 144 g
  • Maße: 203 x 127 mm
  • Stärke: 7 mm
  • Erscheinungstermin: 15.10.2008

Beschreibung

IT-Projektmanagement kompakt beschreibt, welchen Herausforderungen sich IT-Projekte und deren Durchführende stellen müssen. Dem Leser wird unter anderem vermittelt, warum in Time and Budget nicht unbedingt etwas mit Quality zu tun hat, wie professionelle Angebote erstellt werden, was gutes Management ausmacht, warum Seife in Hotelzimmern etwas Gutes ist und was ein Flug nach Los Angeles mit Prozentrechnen zu tun hat. Das Buch regt den Leser an, seinen eigenen Führungsstil und seine eigenen Standards zu entwickeln. Der Neuling im IT Projektgeschäft erfährt neben Projektmanagement-Handwerkszeug etwas über die Dinge im Berufs- und Management-Alltag, die einem sonst niemand erzählt. Für den Profi ist es eine wertvolle Lektüre, die in kompakter Form wichtige Zusammenhänge und praktische Maßnahmen aufzeigt. "Pflichtlektüre für die IT-Branche" Gerhard Uhr, Geschäftsführer ComFort GmbH Sachverhalte, die für professionelles IT-Management unerlässlich sind, werden prägnant und unterhaltsam dargestellt. Lesenswert!" Christian Darius, Yescom Consult

Inhaltsangabe

Aus dem Inhalt: Warum noch ein Buch zu Projektmanagement Höhlenmalerei Erfolgreiche Projekte? Was bedeutet Qualität Qualität er-leben Qualität simulieren Was Qualität kostet Qualität erzeugen Strukturiertes Vorgehen Hilfsmittel und Werkzeuge Ausbildung Wie Qualität entsteht Qualität braucht Pflege Trügerische Qualität Qualität verkaufen Was ist ein Projekt Ich brauche nur noch schnell . . . Happy End? Was ein Projekt tatsächlich ist Handwerkszeug in IT Entwicklungsprojekten Meetings und Protokolle Vollständige Sätze Dokumentation Versionierung Reviews Einbeziehung des Auftraggebers Sinnvolle Ablagestrukturen Ein mögliches Projektablaufmodell Richtig schätzen Teilaufgaben identifizieren Budgetieren Risikomanagement Angebot und Vertragsgestaltung Vertragsänderungen Die vermutlich häufigsten Risiken in IT-Projekten Top Ten Fehler in der Angebotsphase Projektstart Planung Steuerung Abschluss Woran IT-Projekte scheitern Virtuelle Komplexität Verbales Judo und Verantwortungskletten Standards Die beliebteste Projektmanagement-Tätigkeit der Welt Die beliebteste Entwickler-Tätigkeit der Welt Management Ziele Was ist Management Energie entfalten Energie einsetzen Projekte managen Unterbrechungsfreie Stromversorgung Motivation Haben wir uns überholt? Schlusswort

Klappentext

IT-Projektmanagement gilt zurecht als eines der wichtigsten Themen in der Software-Entwicklung, denn die wenigsten Projekte in diesem Bereich scheitern an technischen Hürden - vielmehr bleibt das Gros im Sumpf von mangelhaftem Projektmanagement stecken. Ausgangspunkt einer Vielzahl von Gefahren für den erfolgreichen Projektablauf sind mangelhafte Planung, die Fehleinschätzung von Projektsituationen, Misstrauen gegenüber den Mitarbeitern und das Fehlen methodischer Vorgehensweisen. Mangold behandelt die immer wieder auftretenden Stolperfallen bei IT-Projekten unabhängig von Technik und Vorgehensmodellen. Dabei stützt er sich auf seine Erfahrungen als Software-Projektleiter und Autor von Fachartikeln. Die 2. Auflage dieser kompakten Handreichung erfuhr u. a. Ergänzungen zu aktuellen Themen, wie z. B. Agility.

Biografie

Dipl.-Inform. Pascal Mangold ist seit 1989 in der IT-Branche tätig. Er hat seither in diversen Management- und Führungspositionen zahlreiche Projekte durchgeführt. Heute entwickelt er im eigenen Unternehmen komplexe IT-Systeme für wissenschaftliche und industrielle Anwendungen, hält Schulungen und Vorträge an Universitäten und ist ein gefragter Berater in der Industrie.

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